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    0576-80687600

    地址

    浙江省,溫嶺市,東部新區(qū)

    2019年05月25日

    工廠管理口訣,請(qǐng)轉(zhuǎn)給每一個(gè)員工背下來!

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    一個(gè)總目標(biāo) 

    保質(zhì)并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。
     

    兩個(gè)重點(diǎn) 

    首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問題少。

    過程異常要重視,排除問題再制造。

     
    三不政策


    不接受不良品 

    不制造不良品 

    不放過不良品 

     
    四大做法 

    參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng) 

    參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 

    未做先檢查(首件檢查) 

    做完再確認(rèn)  

     
    五大觀念

    滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣 

    品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的,而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的 

    主動(dòng)的自檢效果勝過無數(shù)次的被動(dòng)檢查 

    一次就做好,任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì) 

    差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人  

     
    六不放過

    原因找不到-------不放過 

    責(zé)任分不清-------不放過 

    糾正措施不落實(shí)---不放過

    糾正措施不驗(yàn)證---不放過 

    有效措施不納入---不放過  


    七種浪費(fèi) 
     
    等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)

     
    解決問題八步驟 

    明確問題    

    分解問題    

    設(shè)定目標(biāo)  

    把握真因      

    制定對(duì)策    

    貫徹實(shí)施對(duì)策

    評(píng)價(jià)結(jié)果和過程         

    鞏固成果 


    品質(zhì)異常處理九步驟 


    發(fā)掘問題 

    選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC  

    追查原因               

    分析數(shù)據(jù) 

    提出方案              

    選擇對(duì)象 

    草擬行動(dòng)           

    成果比較 

    標(biāo)準(zhǔn)化 

     
    5W2H法則

    What---什么問題?(主要問題) 

    Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo),消除不必要的步驟 

    Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn)) 

    When---什么時(shí)間是最佳的,何時(shí)開始/結(jié)束(時(shí)間) 選擇 順序 

    Who----誰去執(zhí)行,誰負(fù)責(zé)(人) 

    How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化 

    How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
     

    4M1E 
     
    Man—人

    Machine—機(jī)器

    Material—物料

    Method—方法

    Environment—環(huán)境

     
    VIA手法

    價(jià)值分析( Value Analyss)手法 

    價(jià)值工程( Value Engineering)手法 

    工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法 

    品質(zhì)管制( Quality Control)手法 

     
    品管圈活動(dòng) 
     
    同一場(chǎng)所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體,針對(duì)工作崗位上的問題,成員集思廣益,運(yùn)用VIQ手法,轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實(shí)施.。
     

    QC七大手法口訣

    查檢收數(shù)據(jù)   

    管制防變異  

    直方顯分布

    柏拉抓重點(diǎn) 

    散布找相關(guān)       

    層別找差異

    特性找要因

     

    8D手法

    組織小組

    問題描述

    緊急處理

    橫向展開

    不良圍堵

    現(xiàn)狀分析

    初步原因及臨時(shí)對(duì)策

    根本原因及永久對(duì)策

    效果確診,橫向展開

    防呆措施實(shí)施

    標(biāo)準(zhǔn)化,文件化,固化

     

    三現(xiàn)五原則 

    三現(xiàn):

    現(xiàn)場(chǎng)

    現(xiàn)物

    現(xiàn)狀 

     

    五原則:

    A搞清發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)),把握事實(shí)(對(duì)零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況)

    B查明產(chǎn)生原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn),5個(gè)WHY的分析)

    C適當(dāng)對(duì)應(yīng)策略(對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè))

    D確認(rèn)效果(確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績效果)

    E對(duì)源頭的反饋(要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 


    5S管理推行口訣
     
    整理: 需與非需、一留一清 
    整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 
    清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 
    清潔: 形成制度、貫徹到底 
    修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣
     
    控制圖判異簡單記憶口訣 

    一點(diǎn)出界,九點(diǎn)同側(cè);

    六升六降,14交替;

    3分之2 B外,5分之4 C外;

    15 C內(nèi),8點(diǎn)C外。


    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口訣 

    交接班

    手拉手,口對(duì)口,

    你不來,我不走。


    機(jī)器保養(yǎng)

    軸見光,溝見底,

    機(jī)器見本色,警示要清晰。

    一聽,二看,三摸,四恢復(fù)。
     

    安全 

    安全第一,預(yù)防為主。

    安全無小事,生命大于天。

    僥幸是危險(xiǎn)的開始。

    高高興興上班,平平安安回家。


    轉(zhuǎn)換作業(yè) 
     
    剩余的標(biāo)簽要清理,

    不用的材料及時(shí)退,

    以前的產(chǎn)品快清走,

    用過的文件收回去。

     

    質(zhì)量

    質(zhì)量是制造出來的,

    不是檢驗(yàn)出來的,

    是設(shè)計(jì)出來的,習(xí)慣出來的!

    沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪。
     

    產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上;

    看清標(biāo)準(zhǔn),找對(duì)方向;

    首樣要齊,指引莫忘;

    注意方法,輕拿輕放;

    重視自檢,用對(duì)包裝;

    寫準(zhǔn)標(biāo)簽,及時(shí)入倉。
     

    生產(chǎn)計(jì)劃

    生產(chǎn)無計(jì)劃,管理累趴下。

    計(jì)劃不合理,控制不容易。

    控制不得力,交期難滿意。

    交期不準(zhǔn)時(shí),經(jīng)營難維持。

     

    士氣

    一、二、三,三、二、一,

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有士氣。

    你幫我,我?guī)湍悖?/p>

    見面點(diǎn)頭笑嘻嘻。

    團(tuán)結(jié)互愛心情好,

    五湖四海無距離。

     

    一二三四五六七,

    步調(diào)一致爭第一。

    不遲到,不串崗,

    遵守紀(jì)律有理想。

    戴廠牌,穿廠衣,

    抬頭挺胸有朝氣。

    向左看,向右看,

    擺放整齊不混亂。

    抬抬腿,抬抬腳,

    地面垃圾常清掃。

    看樣板,看文件,

    保證質(zhì)量很關(guān)鍵。

    抓產(chǎn)量,抓效率,

    增加收入靠積極。

    不吵架,不吵鬧,

    見面點(diǎn)頭常微笑。

    你敬我,我敬你,

    五湖四海是鄰居。

    團(tuán)結(jié)友愛心情好,

    共同創(chuàng)造好成績!

           浙江美日智能裝備有限公司是一家專業(yè)研制生產(chǎn)小型專用工具磨床、精密機(jī)具服務(wù)商。公司主要產(chǎn)品:數(shù)控工具磨床鉆頭研磨機(jī)銑刀研磨機(jī)絲攻研磨機(jī)車刀研磨機(jī)鋸片磨齒機(jī)萬能磨刀機(jī)萬能工具磨床倒角機(jī)氣動(dòng)攻絲機(jī)電動(dòng)攻絲機(jī)零點(diǎn)定位系統(tǒng)精密虎鉗回轉(zhuǎn)工作臺(tái)電火花機(jī)等精密機(jī)具系列。 產(chǎn)品從研發(fā)、制造、管理到銷售嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系,持續(xù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理體制,提高效率,提供專業(yè)、可靠、高品質(zhì)的產(chǎn)品來服務(wù)全球客戶。

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